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但是,这个事情怎么办,怎么做?其其实他是需要你非常专业的甄别这些标的,你有非常严格的一套筛选的标准。我举一个例子,我们是做投资机构的,我们只做医疗大健康这个产业投资,我们把医疗大健康行业分为六大板块,不仅是传统的药品、器械、服务,还有养老、美容、保健,后面三个板块都是万亿级别,新兴的,跟大健康相关的板块,所以这个构成了整个医疗大健康的整个的产业,这个产业太大,再细分。六个板块可以分为36个子行业,36个子行业我们再细分,可以分成180+细分领域,我们为什么要做这个事情?我们为什么要去把这个医疗大健康分得这么细,我是想说,这个行业太大,大到不同的细分领域,他们彘肩斗没有规律可循,只有你分得足够细,你就可以找到这个细分行业的规律,这个规律可以指导我们投资,这个规律可以让我们鉴别这些优质的标的。就是因为我们有了这套体系,我们才能够去甄别出比较优质的标的。过去一年,在我们整个投研体系里面,深入分析的标的614家,这就是我们的资产,我们要做的事情。所以说,其实对于产融结合来说,最关键的第一步,你要有甄别优质资产的能力。第二步,你要做增量,不要把一个地方的产业抛到另外一个地方去,这叫招商引资,是不对的,没有创造任何的价值,就好象金融在空转是一样的,还是回不到实体,你的资产也是需要做增量,怎么做增量?医疗大健康行业,海外很好,把海外的东西买过来,要有技巧,把海外的东西,更多的是把海外先进的产品,这种服务,这种理念移植到中国来落地,这叫做增量。

责任编辑:公司观察以下为对话实录:主持人:非常感谢滕家祺先生为我们带来的主题演讲,介绍了复星康复养老产业我们的实践和很多的思考。刚才四位主题演讲的嘉宾为我们带来了主题演讲环节的分享,下面将会进入到圆桌对话的环节,我们在圆桌对话的讨论和互动当中,将会继续请各位来宾就大健康生态的建设提出更多的宝贵意见和建议。

就在要离开的时候,中企哥又看见了这么一张卡片,上面写着店长的邮箱,以huawei.com结束。难不成这是华为员工开的咖啡馆?原来华为支持员工在园区里面自主创业,但是前提是需要工作满五年,且有一个硬性条件:必须要离职去做,但是公司会给到相应的福利和政策。华为的理念是这样:华为人更懂得服务华为人,更了解华为的精神。

了解以后才知道,这是华为给员工建的公寓式住宅楼。华为中层级别员工(入职满3年,职级达到15级,并且搬迁到溪村的员工)有权利购买,价格在8千多一平米,而同地段的碧桂园2万多一平米,这可是实打实的员工福利啊。离开的时候,天色暗下来,路灯亮了起来。

前面也听了几位嘉宾的分享,我想说,我觉得既然是圆桌论坛,我们就要讲讲观点,这个观点应该是越犀利越好,我抛出几个问题,我们一起来探讨。第一个,我们可能了解清楚这么几个问题,我们对于养老,对于医疗,对于支付,可能我们都比较了解,我觉得第一个问题应该是关于养老和地产的关系,第一个,我们是不是真的搞清楚了。第二,养老和支付的关系,我们是不是真的搞清楚了。第三,养老和医疗的关系,我们怎么理解。我想如果我们搞清楚了这三个问题,任何一个人对这个行业,应该是非常非常了解。我等一下也会讲讲我的观点,我觉得这个其实是没有一个标准答案,但是我想大家可以来共同探讨的话题。

观察者网发现,社交网络上也有大量的南非网民,在阅读了这些媒体的文章后,发表类似言论。“我的国家不是你们的,非洲如同被送上了晚餐桌,光天化日之下被蚕食。”“南非马上就要变成中国的了,醒醒吧人们。”“中国想要统领全球,他们开始在南非造中国警察局了。”

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